المراحل اللاحقة : خارطة الطريق

أثار المسار التشاوري الذي بدأ لدى صياغة الإستراتيجية الوطنية للحماية الاجتماعية اهتماما خاصا من طرف الجهات المعنية (الإدارات، المجتمع المدني، المنتخبون، المنظمات الأهلية والشركاء) حيث التزم الفاعلون والشركاء بالإسهام بقوة في تحديد القطاعات ذات الأولوية. ومن شأن هذا الاهتمام ان يساعد على تنفيذ الاستراتجية بسرعة. ومن شأن المخاطر المحتملة لتأثيرات التقلبات المناخية المتكررة أن تساعد في تسريع الأنشطة ذات الأولوية في هذه الاستراتيجية.

ويبين الجدول ادناه خارطة الطريق للأشهر القادمة وللسنة الأولى من انطلاق الإستراتيجية.

الجدول رقم 9 : المراحل اللاحقة لخارطة الطريق :

المرحلة

الأنشطة

النتائج المتوقعة

الملاحظات

بداية 3201

 

 

 

 

المرحلة التمهيدية

  • اعتماد الإستراتيجية الوطنية للحماية الاجتماعية
  • التعريف بالإستراتيجية على نطاق واسع
  • إنشاء وتأهيل البنية المؤسسية المكلفة بالتنسيق
  • إعداد خطة عمل عام 2013
  • تحديد الإجراءات الاستعجالية في مجال الحماية الاجتماعية للاستجابة لحالة الأزمة المرتقبة
  • القيام بجهود لتعبئة قاعدة البيانات وللاستهداف
  • تشكيل وتعبئة الشركاء (شركاء فنيون وماليون، مجتمع مدني
  • تقدير الاحتياجات المالية والبدء بإعداد إستراتيجية لحشد الموارد 
  • اعتماد الإستراتيجية
  • الإستراتيجية تم التعريف بها في جميع الولايات؛
  • إطار التنسيق أنشئ وبدأ يعمل
  • خطة العمل التي تحدد الأنشطة ذات الأولوية حسب المحور تم إعدادها
  • إجراءات استعجاليه متميزة تم تنفيذها
  • التفكير وتبادل الخبرات في هذا المجال
  • تعبئة الشركاء
  • أنشاء فريق للحماية الاجتماعية
  • انطلاق إستراتجية لتعبئة الموارد
  • مطالبة المتابعة من طرف لحنة الإشراف
  • بنية حرجة لمراعاة الطابع الأفقي للحماية الاجتماعية؛
  • عمل في إطار فرق وحسب المحور والإجراءات المصاحبة
  • التشاور بين الحكومة والشركاء الفنيين والماليين
  • استهداف الفئات الأكثر هشاشة
  • مشاورات فنية حول الموضوع بمشاركة الخبرات الوطنية والدولية
  • الاتصال بالمنتدى الإفريقي للمنظمات العاملة في مجال الحماية الاجتماعية
  • تعميق الخطوط العريضة المقترحة في إطار الإستراتيجية    

2013-2014

 

 

انطلاق الإستراتيجية

  • بدء النشاطات حسب المحور ووفقا لخطط العمل السنوية
  • وضع بنية ومنظومة متابعة وتقييم
  • تقدير الحاجة إلى تعزيز القدرات الفنية والمؤسسية
  • صياغة إستراتيجية حشد الموارد وتنفيذها
  • تحليل معمق لمختلف الآليات المؤسسية والعملياتية للحماية الاجتماعية 
  • مراجعة التشريعات في مجال الحماية الاجتماعية
  • دعم هياكل الشراكة
  • إعداد خطة للاتصال والتحسيس
  • نقل تطبيق الإستراتيجية إلى الولايات عبر البرامج الجهوية لمحاربة الفقر وبرامج تنمية البلديات مع تعزيز قدرات المجموعات المحلية
  • الأنشطة تم القيام بها
  • البنية والمنظومة تمت إقامتهما، المراجعة السنوية تمت
  • خطة الأولويات تم إعدادها لتعزيز القدرات
  • الإستراتيجية تم إعداده والإجراءات الملموسة
  • العمل التحليلي يساعد في اختيار السياسات
  • تم التعرف على الاحتياجات في مجال تعزيز الإطار القانوني
  • منتدى المنظمات الاجتماعية والمهنية وجهاز التشاور مع الشركاء تم استحداثهما
  • خطة الاتصال تم إعدادها
  • البرامج الجهوية لمحاربة الفقر وبرامج التنمية البلدية تتضمن محاور حول الحماية الاجتماعية، التمويل متوفر وقدرات التنفيذ تعززت
  • الحاجة إلى خطط عمل ملموسة ومدعومة بميزانيات
  • البينة ذات علاقة بمتابعة و تقييم الإطار الإستراتيجي لمحاربة الفقر
  • شرط أساسي لتنفيذ الإستراتيجية
  • التفكير حول إجراءات التسيير سيكون جزءا مهما من هذه العملية
  • الشركاء الفنيون والماليون يمكن الاستعانة بهم لدعم هذه الجهود
  • يتطلب الأمر الاعتماد على أخصائيين في مجال القانون
  • الأنشطة الرامية إلى دعم قدرات المنظمات المهنية ستكون ذات أهمية  
  • هذا النشاط يعني وسائل الإعلام والمتخصصين في مجال الاتصال
  • يجب ربط هذا النشاط مع مسار اللامركزية.